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同社が設定する1on1の目的は、「相互理解・相互信頼の形成」「定期的なフィードバックによる成長支援」です。そのために上司であるマネージャー側のスキルを重視し、管理職研修などでマネージャー支援を行っています。

上司は、部下が積極的に話したくなるような話題を設定し、目的を持って1on1に臨む必要があります。

過去の階層的な組織構造においては、管理者が上位で、部下が下位というのが一般的でした。しかしながら、現代では、部下の方が管理者よりも高度な専門知識を持っていることが当たり前の時代となりました。

対話とは？対話が必要な理由や対話を行うポイント、対話を取り入れる方法を解説

1on1の特徴である頻度の高い対話と傾聴の姿勢には、部下の成長を促進し能力を引き出しやすいというメリットがあります。

関係構築: 上司と部下の信頼関係を築き、コミュニケーションを円滑にする。

目的を現場に共有すると、メリットがあるため現場のモチベーションも湧き、上司の心構えにも変化があり、部下も話しやすくなるため、1on1ミーティングがより効果的になるでしょう。

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なお、「話したくなる雰囲気の作り方がわからない」と声が上がるようであれば、管理者向けの社内研修導入も合わせて検討してみましょう。ここでは、「部下が気がねなく発言でき、本来の自分を安心して上司にさらけ出せる」という「安心・安全な場」作り（心理的安全性の確保）をファシリテートできるスキルを管理者に身につけさせることが不可欠です。

トップダウン・ボトムアップとは？メリット・デメリットと効果的な活用法

ここまで、1on1の概要を解説しましたが、具体的にどのような効果があるのでしょうか。ここからは、1on1を実施することで組織、上司、部下それぞれの立場から得られる効果について見ていきましょう。

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